日前，江蘇寶安控股集團召開2025年一季度經營分析會議。集團董事長楊健、高管，各下屬控股公司負責人、中高層管理人員參會。
集團公司各條線、各下屬控股公司負責人聚焦主要任務指標和重點工作完成情況，對**季度的經營情況進行了詳盡匯報。通過數據對比、情況分析，深入剖析目前工作完成情況與年度目標之間的差距，既亮出“成績單”，更直面“短板項”，并提出如優化資源配置、強化市場攻堅、深化降本增效等具體追趕措施，展現出刀刃向內的決心與行動力。
董事長楊健在總結講話中對下階段工作提出了具體要求：
一、統一思想，直面挑戰與機遇當前全球貿易格局加速重構，國內城鎮化建設紅利消退，各個行業面臨著產能過剩、價格戰加劇的嚴峻形勢，企業的生存邏輯已從“短期盈利比拼”轉向“長期耐力比拼”。全體干部職工必須深刻認識到“過緊日子、苦日子”的長期性和必然性，共同應對各種困難和挑戰。
二、刀刃向內，狠抓管理效能要打破“吃大鍋飯”思維，樹立“能者上、庸者下”的用人導向。同時，明確權責邊界，以問題為導向攻堅，減少內耗。職能部門要主動下沉一線，對當前業務痛點，建立快速響應機制，為業務端提供高效支撐。
三、以變應變，提升市場競爭力要通過深度市場洞察與競爭分析，制定靈活市場策略，搶占發展先機；進一步提升營銷隊伍專業化能力，積極開拓新領域、新市場；要強化服務意識與責任落實，助力營銷經理高效推進業務擴展；嚴格把控項目執行質量，確保每一項工作都精準無誤、完整規范。
楊健強調，面對新的機遇與挑戰，全體干部員工要牢固樹立“一盤棋”思想，強化協同作戰，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，攻堅克難、砥礪奮進，推動公司邁向高質量發展新臺階。
